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Consultoría, Minería

Adopción de trabajo ágil para innovación minera

Michelin reorganizó su forma de trabajar con un cliente del sector minero mediante un modelo ágil que alineó equipos internacionales y facilitó la entrega temprana de valor.

Resultados del proyecto

Equipo internacional alineado con un modelo de trabajo común

Ciclos de trabajo más cortos enfocados en entrega de valor

Mayor claridad estratégica en el desarrollo del proyecto

El Desafío

El problema a resolver

Michelin enfrentaba el desafío de coordinar un equipo internacional, distribuido y con bajo dominio en metodologías ágiles para implementar un proyecto de innovación basado en datos con un cliente del sector minero.

El diagnóstico evidenció silos organizacionales, barreras idiomáticas, decisiones lentas y falta de criterios de éxito compartidos, lo que dificultaba avanzar con claridad en el proyecto.

Equipo multicultural sin roles ni acuerdos claros

Incertidumbre sobre alcance y resultados esperados

Procesos de decisión lentos en un entorno jerárquico

Ausencia de un modelo de trabajo iterativo

El rol de GUX Technologies

GUX acompañó al equipo de Michelin mediante un enfoque práctico que combinó coaching, facilitación y diseño de procesos adaptados al contexto del proyecto.

El trabajo se enfocó en instalar una forma de trabajo iterativa, alineando a los equipos y facilitando instancias de experimentación temprana para avanzar con mayor claridad.

Resultados:

Discovery organizacional con entrevistas y análisis del contexto

Talleres de alineación de propósito, alcance e hipótesis

Diseño de un Innovation Charter compartido

Implementación de ciclos de trabajo ágiles con prototipado temprano

La Solución​

Modelo de trabajo ágil para innovación minera

Se implementó un modelo de trabajo iterativo adaptado al contexto del proyecto, que integró validación temprana, gobernanza clara y coordinación entre equipos internacionales.

Alineación temprana de propósito y alcance

Prototipado rápido para reducir incertidumbre

Gobernanza clara con roles y ceremonias definidas

Enfoque basado en hipótesis y validación continua

Resultados e impacto

El equipo logró ordenar su forma de trabajo y avanzar con mayor claridad en el proyecto de innovación, reduciendo incertidumbre y facilitando la coordinación entre las distintas áreas involucradas.

El proceso permitió además instalar capacidades internas en metodologías ágiles dentro del equipo.

Equipo alineado con visión y acuerdos compartidos

Ciclos de trabajo más cortos y enfocados en valor

Mejora en la coordinación entre equipos internacionales

Instalación de capacidades internas de trabajo ágil

Galería

Imágenes del proyecto

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