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Transbank ordena y escala su servicio de soporte POS

Transbank estructuró su servicio de habilitación y soporte POS con mayor control, trazabilidad y capacidad de crecimiento operativo.

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Resultado

Trazabilidad

extremo a extremo del POS

  • Servicio de habilitación y soporte POS estructurado y gobernado
  • Reducción de tareas manuales dentro de la operación
  • Mayor control y trazabilidad en procesos críticos del servicio

01 · El desafío

Transbank necesitaba poner en marcha y escalar su servicio de habilitación y soporte de equipos POS para clientes PSP dentro de un entorno altamente exigente y regulado. Sin embargo, la operación se apoyaba en procesos poco claros, alta carga manual y dependencia constante de validaciones informales, lo que dificultaba asegurar control operativo y crecimiento sostenible del servicio.

  • Falta de claridad en roles y responsabilidades del servicio
  • Procesos poco documentados y dependientes de validaciones informales
  • Alta carga manual con riesgo de errores operativos
  • Necesidad de aumentar volumen sin incrementar costos proporcionalmente

02 · Qué hicimos

GUX trabajó junto a Transbank para transformar la operación en un modelo de servicio estructurado, con procesos claros, gobierno definido y una base preparada para escalar.

  • El foco inicial estuvo en ordenar la operación y formalizar responsabilidades antes de avanzar en automatización, asegurando control y trazabilidad en cada etapa del servicio.
  • Diagnóstico integral de la operación existente
  • Formalización y validación de procesos con el cliente
  • Definición de roles y modelo de gobierno del servicio
  • Automatización progresiva de tareas repetitivas

03 · La solución

Modelo de servicio para habilitación y soporte POS

Se diseñó e implementó un modelo de BPO tecnológico que organiza la operación del servicio mediante procesos definidos, gobierno claro y automatización progresiva dentro del ecosistema de gestión de dispositivos.

  • Procesos operativos formalizados y validados
  • Gobierno del servicio con responsabilidades claras
  • Automatización gradual de tareas repetitivas
  • Operación preparada para escalar con control

04 · El impacto

La operación del servicio dejó de depender de esfuerzos manuales dispersos y pasó a funcionar bajo un modelo estructurado, con mayor control y trazabilidad. Esta base permitió estabilizar el servicio y prepararlo para crecer de forma sostenible dentro de un entorno regulado.

  • Mayor control y trazabilidad en la operación
  • Disminución de tareas manuales y riesgo operativo
  • Servicio preparado para crecer manteniendo calidad

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