Adopción de trabajo ágil para innovación minera
Michelin reorganizó su forma de trabajar con un cliente del sector minero mediante un modelo ágil que alineó equipos internacionales y facilitó la entrega temprana de valor.
Resultado
Alineados en innovación
- Equipo internacional alineado con un modelo de trabajo común
- Ciclos de trabajo más cortos enfocados en entrega de valor
- Mayor claridad estratégica en el desarrollo del proyecto
01 · El desafío
Michelin enfrentaba el desafío de coordinar un equipo internacional, distribuido y con bajo dominio en metodologías ágiles para implementar un proyecto de innovación basado en datos con un cliente del sector minero. El diagnóstico evidenció silos organizacionales, barreras idiomáticas, decisiones lentas y falta de criterios de éxito compartidos, lo que dificultaba avanzar con claridad en el proyecto.
- Equipo multicultural sin roles ni acuerdos claros
- Incertidumbre sobre alcance y resultados esperados
- Procesos de decisión lentos en un entorno jerárquico
- Ausencia de un modelo de trabajo iterativo
02 · Qué hicimos
GUX acompañó al equipo de Michelin mediante un enfoque práctico que combinó coaching, facilitación y diseño de procesos adaptados al contexto del proyecto.
- El trabajo se enfocó en instalar una forma de trabajo iterativa, alineando a los equipos y facilitando instancias de experimentación temprana para avanzar con mayor claridad.
- Discovery organizacional con entrevistas y análisis del contexto
- Talleres de alineación de propósito, alcance e hipótesis
- Diseño de un Innovation Charter compartido
- Implementación de ciclos de trabajo ágiles con prototipado temprano
03 · La solución
Modelo de trabajo ágil para innovación minera
Se implementó un modelo de trabajo iterativo adaptado al contexto del proyecto, que integró validación temprana, gobernanza clara y coordinación entre equipos internacionales.
- Alineación temprana de propósito y alcance
- Prototipado rápido para reducir incertidumbre
- Gobernanza clara con roles y ceremonias definidas
- Enfoque basado en hipótesis y validación continua
- Resultados e impacto
- El equipo logró ordenar su forma de trabajo y avanzar con mayor claridad en el proyecto de innovación, reduciendo incertidumbre y facilitando la coordinación entre las distintas áreas involucradas.
- El proceso permitió además instalar capacidades internas en metodologías ágiles dentro del equipo.
- Equipo alineado con visión y acuerdos compartidos
- Ciclos de trabajo más cortos y enfocados en valor
- Mejora en la coordinación entre equipos internacionales
- Instalación de capacidades internas de trabajo ágil
04 · El impacto
El equipo logró ordenar su forma de trabajo y avanzar con mayor claridad en el proyecto de innovación, reduciendo incertidumbre y facilitando la coordinación entre las distintas áreas involucradas. El proceso permitió además instalar capacidades internas en metodologías ágiles dentro del equipo.
- Equipo alineado con visión y acuerdos compartidos
- Ciclos de trabajo más cortos y enfocados en valor
- Mejora en la coordinación entre equipos internacionales
- Instalación de capacidades internas de trabajo ágil
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