Asesoría metodológica para diseñar un modelo operativo escalable

CENIA operaba con talento y compromiso, pero sin la estructura que necesitaba para crecer: el equipo avanzaba por inercia, sin acuerdos claros, con el conocimiento atrapado en personas y sin procesos que los sostuvieran.

• Sin procesos documentados ni acuerdos de trabajo que guiaran la interacción entre áreas
• Los objetivos estratégicos no llegaban a la ejecución diaria del equipo
• Roles y responsabilidades difusos que generaban fricción y dependencias no resueltas
• Conocimiento concentrado en personas clave, sin mecanismos para compartirlo ni preservarlo

Trabajamos con CENIA, partner de GUX, en este proyecto. Se trabajó junto al equipo de transferencia tecnológica de CENIA durante diez semanas para diagnosticar su funcionamiento actual y co-crear un modelo operativo adaptado a su realidad y a su contexto híbrido.

• Diagnóstico completo de brechas, hallazgos y oportunidades de mejora organizacional
• Co-creación del modelo operativo con validación continua del equipo
• Hoja de ruta para la adopción gradual y sostenida de los cambios
• Activación de instancias de mejora continua y transferencia de capacidades al equipo

A través de cuatro fases estructuradas, diseñamos un modelo que ordena cómo trabaja CENIA: sus procesos, roles, gobernanza y dinámicas de mejora continua.

• Diagnóstico profundo basado en entrevistas a roles clave del equipo de transferencia tecnológica
• Diseño de estructura, roles y gobernanza interna validados con el equipo en talleres de co-creación
• Definición de estándares de trabajo y acuerdos de colaboración entre roles
• Plan de transición y activación de CoP y CoE para sostener los cambios en el tiempo
• Resultados e impacto
• CENIA terminó el proceso con un modelo operativo claro, validado por su propio equipo y con herramientas para mantener la alineación estratégica y sostener el crecimiento del Centro en el tiempo.
• Modelo operativo alineado con la misión institucional y adaptado al contexto híbrido de CENIA
• Mayor orden y claridad estratégica en la operación diaria del equipo de transferencia
• Base estructural para un crecimiento sostenible
• Equipo con capacidades transferidas para evolucionar el modelo de forma autónoma

CENIA terminó el proceso con un modelo operativo claro, validado por su propio equipo y con herramientas para mantener la alineación estratégica y sostener el crecimiento del Centro en el tiempo.

• Modelo operativo alineado con la misión institucional y adaptado al contexto híbrido de CENIA
• Mayor orden y claridad estratégica en la operación diaria del equipo de transferencia
• Base estructural para un crecimiento sostenible
• Equipo con capacidades transferidas para evolucionar el modelo de forma autónoma